+7 701 738 1333
+7 701 284 6775
info@ceoconsult.kz
Карта сайта
Цитата дня:
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс
Открытая Школа Бизнес тренера

Цель: целевая подготовка бизнес тренеров. Программа по своему содержанию, относится к методическим, т.к. участникам передаются методики разработки тренинговых программ, управления группой людей, профессиональные навыки и секреты проведения тренингов, необходимые для успешного обучения взрослых людей.
Целевая аудитория:
  • люди, которые никогда раньше не проводили тренинги, хотят попробовать это делать и не знают как;
  • специалисты компании (например, опытные продавцы), планирующие проводить корпоративное обучение для других сотрудников внутри компании (например, обучать начинающих продавцов)
  • люди, которые хотят понять для себя, могут они или нет работать с группой в режиме тренинга, есть ли у них для этого способности, готовность и знания.

Форма проведения: программа состоит из нескольких модулей, которые проводятся в тренинговом режиме. Используются основные методы работы в тренинге: обмен информацией, дискуссии, мозговой штурм, ролевые игры, обмен опытом с участниками и ведущим, тренинговые упражнения, направленные на отработку практических умений обучающихся. Раскрываются профессиональные секреты тренерской «кухни».

Содержание программы:
Модуль 1. Методология подготовки и проведения бизнес тренингов (определение потребности, структура, содержание тренинга, тренинговые инструменты, работа с аудиторией)

I. Тренинг, как форма обучения.
  • Понятие, история развития, виды тренингов.
  • Личность тренера. Каким он должен быть? Необходимые и желательные профессионально важные качества.
  • Особенности обучения взрослых людей. Стили обучения взрослых. Типологический опросник для выявления стиля обучения. Личностный стиль самого тренера.
  • Методы активного обучения взрослых:
1. Цикл обучения Колба. Цикл Колба как основа построения обучающих программ для взрослых.
2. Кейс-метод, упражнения, мозговой штурм, групповая дискуссия, ролевая игра в обучении

II. Концепция и методология проведения тренинга
  • Выявление потребности в обучении. Анализ ситуации. Целевая аудитория. Определение целей и задач тренинга. Составление программы. Раздаточный материал.
  • Начало тренинга. Знакомство тренера с участниками, и участников друг с другом. Портфель ожиданий. Немотивированные участники. Вовлечение участников в работу. Разминочные игры.
  • Управление группой – обратная связь в ходе тренинга, разбивка участников на рабочие группы, отслеживание эмоционально-психологического состояния группы. «Трудный» участник тренинга.
  • Разбивка тренинга на необходимые навыки. Методики тренировки каждого навыка по циклу Колба.
  • Управление временем. Как рассчитать время, необходимое для тренинга и в него уложиться?
  • Завершение тренинга. Обратная связь.

Модуль 2. МАЛЫЙ ПРАКТИКУМ. Подготовка слушателями Школы по одному блоку их собственных тренингов (с супервизией и обратной связью от обучающего тренера, группы учащихся). Каждый участник готовит свой блок тренинга, продолжительностью 2 акад. часа и проводит его с группой участников Школы. В завершении – обратная связь каждому участнику: обсуждение работы тренера по нескольким критериям: содержание тренинга, степень раскрытия темы, уместность подбора игрового и кейсового материала, управление группой, степень наглядности информации в тренинге, управление временем и пространством тренинга, установление контакта с группой участников тренинга, внешний вид тренера, доступность излагаемого материала. Индивидуальные комментарии и рекомендации каждому участнику от ведущего тренера и группы участников.
Модуль 3. БОЛЬШОЙ ПРАКТИКУМ (Дополнительный модуль по желанию участников). Мастер-классы участников тренинга.
Подготовка слушателями Школы их собственных тренингов для реальной тренинговой аудитории. Супервизия ведущего тренера на протяжении всего тренинга, проводимого учеником в режиме реального времени. Разбор полетов. Обратная связь.

Программу ведет: Новоточина М.В., DBA, сертифицированный бизнес тренер, коуч, консультант с 15-летним опытом проведения бизнес тренингов.
Продолжительность тренинга: 2 тренинг дня (Модуль 1) + 1 день (Модуль 2)